ПРО МЕНЕ
01
Маю три супер сили:
Моя сила в системному підході до вирішення задач. Я переконана, що чіткі, зрозумілі та циклічні процеси є фундаментом успіху бізнесу. Коли кожний учасник команди розуміє свої задачі, а керівники точки контролю, результат досягається швидше, а рівень лояльності працівників вищий.
03
02
Live_to_learn. Динаміка сучасного світу така, що якщо ти зупинився, ти відстав. Тому йти в ногу з тенденціями – це значить завжди навчатись. Для мене це цінність та стиль життя.
Люблю людей. Впевнена, що не існує поганих працівників, є навики, вміння та особисті якості які підходять, або не підходять для конкретної компанії та виконання певних задач. Саме тому задача спеціаліста з підбору та управління персоналом, полягає у виявленні сильних сторін кандидатів/працівників та доцільному використанню їх в роботі, а також в розумінні вузьких зон кожного і системною роботою з ними.
ЧИМ МОЖУ БУТИ КОРИСНА:
Проведу HR-аудит
Ввідний етап співпраці. Дає розуміння сильних зон та зон росту в HR-процесах та процесі залучення талантів. Як результат пропозиція по HR-стратегії.
Розроблю та впроваджу систему підбору
Надам вирішення задачі швидкого та якісного підбору талантів в компанію. Структурую роботу відділу рекрутингу. Супроводжую компанію на всіх етапах впровадження змін.
Підбір талантів
Підберемо керівника, кваліфікованого спеціаліста, закриємо лінійні посади.
Організаційний дизайн
Створення Mind-map процесів компанії, що допоможе побачити вузькі місця і оптимізувати процеси. Створення організаційної структури компанії. Прописання функціональних карт.
ЗАДАЧІ ЯКІ ВИРІШУЄМО:
Розподілити функції кожної посади, це дасть розуміння який результат компанії приносить кожен працівник і відділ в цілому
Побудувати сильний бренд роботодавця для залучення кращих спеціалістів та створення постійного потоку кандидатів
Зменшити відтік талантів з компанії
Швидко та якісно закрити вакансії талантами які підходять саме вашому бізнесу
Збільшити нематеріальну мотивацію та рівень лояльності працівників до компанії, що збільшить продуктивність в цілому
РЕЗУЛЬТАТ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ ПІДБОРУ
02
Пропрацьовуємо бренд роботодавця
Результат: розуміємо який меседж ми несемо на ринок праці та що про нас думають кандидати
03
Скрипт телефонної співбесіди.
Результат. Збереження часу менеджера/ керівника, адже ви відбираєте тільки релевантних кандидатів
01
Профіль посади. Дає відповіді на питання Кого шукаємо? Де шукаємо? Що пропонує компанія кандидатам?
Результат: ви точно знаєте ХТО найкраще справиться з обов’язками на посаді.
04
Структура співбесіди та оцінки спеціаліста.
Результат. Ви наймаєте професіоналів які відповідають вимогам компанії та розділяють цінності компанії.
05
Job Offer – пропозиція про роботу найкращому кандидату.
Результат. 90% спеціалістів надають перевагу прозорим умовам співпраці. Будьте впевнені, що ваш кандидат буде працювати саме у вас
06
Вводимо поняття метрики рекрутингу. Ведемо аналітику ефективності процесу підбору
Результат. Розуміємо ефективність рекрутингу, працюємо з термінами закриття вакансій
ПІДБІР ТАЛАНТІВ –
ЕТАПИ УСПІШНОГО НАЙМУ
1) ДОСЬЄ І КОНСУЛЬТАЦІЯ
Отримуємо заявку, знайомимося, обговорюємо ваші завдання, аналізуємо. Консультуємо про ситуацію на ринку праці. Узгоджуємо вимоги до кандидата, умови наймання та співробітництва.
2) ПОШУК І ОЦІНКА
Оцінюючи кандидатів за нашою методологією, відбираючи найкращі для зустрічей у компанії, робимо резюме та заключення за кожним кандидатом.
4) ВИХІД НА РОБОТУ І ДЖОБ-ОФЕР
Координуємо вихід на роботу відібраного кандидата, готуємо джоб-офер, даємо рекомендації по адаптації вам і кандидату.
5) СУПРОВІД ТА ПІДТРИМКА
Супроводжуємо компанію та кандидата на всіх етапах до моменту завершення випробувального терміну
3) СПІВБЕСІДА З ЗАМОВНИКОМ
Координуємо кандидатів на всіх етапах відбору в компанії. Консультуємо вас за технологією проведення інтерв'ю (при необхідності).
6) ГАРАНТІЙНИЙ ПЕРІОД
Починається гарантійний термін, протягом якого, заміна кандидата, який звільнився, безкоштовна.
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН
НАПИСАННЯ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ КАРТ
Ознаки необхідності написання функціональних карт.
Багато часу власника займає операційна робота, яку мають виконувати співробітники. Важко донести новому працівникові його обов'язки. Страх звільнення працівників через втрату технологій роботи.
СТВОРЕННЯ MIND-MAP ПРОЦЕСІВ
Дозволяє побачити вузькі місця, збільшити ефективність та оптимізувати процеси, вирішує проблему "роздутого" штату. Є фундаментом для написання організаційної структури та функціональних карт
ПОБУДОВА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
Організаційні структури створюються насамперед для того, щоб просувати корпоративні інтереси, а не інтереси окремих груп чи працівників підприємства. Це один з основних інструментів стратегічного управління. І з ростом компанії та зовнішніми змінами орг.структура не може залишатись незмінною протягом тривалого періоду.
ЕТАПИ
СУПРОВОДЖУЄМО НА ЕТАПІ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН
ФОРМУЄМО ТА ВИВЧАЄМО ВАШ ЗАПИТ
ПРОВОДИМО АУДИТ ПРОЦЕСУ
РОЗРОБЛЯЄМО СИСТЕМУ ІНДИВІДУАЛЬНО ЗГІДНО ЗАПИТУ
